2015年12月31日，徽商五源公司在招商大厅会议室召开2016年务虚会。五源公司与会人员围绕“平台+供应链+类金融”经营模式下的业务开展展开交流，并针对当前公司组织架构、管理方面存在的突出问题及解决办法提出建议。

　　徽商物流公司总经理、徽商五源公司董事长黄成松对前一阶段的工作表示肯定。他指出，一年一瞬间，大家很辛苦；三年三台阶，成绩不容易。作为2013调研选址年、2014规划合资年的继续，2015作为建设招商年，五源公司各项工作取得了显著的成绩。三年来，公司踩准了节奏，突出了重点，规划优化、建设顺利、团队成形、招商见效、市场运行良好、港口验收运营、政策对接通畅、区域口碑建立。2016作为经营管理年，要在做好阶段性的建设与招商工作基础上，围绕“平台+供应链+类金融”，细化运营，提升管理，扩大招商成果，巩固招商成果。围绕主业结构，优化组织架构与薪酬考核。加强团队建设，坚决推进能上能下、能进能出的用人机制的形成，切实推进工作作风改善。

　　会议最后，黄成松以十句话概括了五源公司2016年发展策略及殷切期望：

　　平台金融虽关键，核心还是供应链。

　　资信资本带物流，规模利润才玩转。

　　车吸货来货吸车，重要程度各一半。

　　车多好做第三方，仓多好做供应链。

　　一旦良性循环成，核心能力自然见。

　　徽商五源公司领导班子、各部门负责人参会，徽商物流公司综合管理中心、经营发展中心、同济公司相关人员及股东方代表列席会议。