徽商五源公司2021年工作总结

五源公司2021年工作总结 

2021年极不平凡，疫情和行业下滑交织，严峻挑战和较大困难并存，五源公司历经跌宕坎坷，成绩来之不易。现就公司经营、管理情况汇报如下。

一、2021年工作开展情况 

（一）强化政治引领，夯实思想基础。 

加强党的政治建设，党建标准化水平进一步提高,推动市场开拓，加强党建与经营的深度融合，创新经营发展格局,引领改革创新，加强廉洁作风建设，为“十四五”开好局起好步,践行学史力行，强化责任担当，争创公司经营效益与服务群众紧密联系,以经营发展为主线，加强职能部门创效空间，多维度落实经营业务之间的融会贯通。

（二）多措并举筑牢安全管理工作。 

一是召开年度工作总体部署会议，制定并落实年度安全生产工作计划、培训计划，完善落实《安全生产专项整治三年行动实施方案》。二是将防疫工作列入常态化管理。三是组织开展安全生产、环境卫生、防疫、消防、电气、防灾减灾、自然灾害、季节性和重大节日综合检查共计24次，持续落实安全生产反“三违”活动。四是开展消防演练、火灾逃生演练共计5次，组织开展全员参与的消防知识培训2次。五是落实6月份“安全生产月”活动。六是顺利通过安全生产标准化三级企业验收。

（三）水路港业务大幅度下滑，砂石供应链贸易遇到困境。 

五源港港口业务在历经两年的高速发展后，装卸业务下滑严重，砂石供应链贸易遇到困境。一方面公司上下快速反应，将运输业务重心转向淮河水运，抓住蚌埠地区粮食出港高峰，为中粮贸提供水运服务，并与蚌埠海螺不断加强合作，推动熟料汽运业务将趋于稳定。另一方面在砂石贸易业务不具备优势时，及时锁定铁路项目为砂石贸易的主攻方向，目前与中铁十二局淮宿蚌项目和中铁四局包银铁路项目均达成合作意向，为2022年奠定良好开局。

客观来看，2021年归结往年囤积江沙、周边矿山开采、大宗商品价格上涨、城市建设缓慢以及不良竞争等因素的冲击，主观方面在于公司对大环境的严峻形势虽预见研判，但措施不到位，通过一系列举措勉力保障整体经营平稳，但业绩未达预期。  

（四）供应链业务规模持续增长。 

物流业务方面，原有大客户中粮科技、中粮米业、中化粮谷、中建材、海螺水泥等稳定维系，同时锁定国家定向粮政策导向的饲料生产型企业、粮食贸易型企业，与新希望、双胞胎达成了战略合作意向，积极争取粮食代收代储的粮食贸易、物流、仓储以及供应链金融等综合型项目。

贸易业务方面，既有的安徽水利以及安徽路港等项目稳定运营，同时积极开拓中铁四局，安徽水安等，贸易渠道供应体系基本可以辐射皖北地区并保持稳步增长。

（五）公路港盘活存量成效显著。 

2021年，公路港盘活闲置资源开展存量招商等。园区租赁面积107911㎡，截至2021年12月底，已租赁面积90389㎡，出租率84%，实现新增租赁面积约22000㎡，首次出租面积近5000㎡。

截至12月底各版块新入驻客户共计62户，其中产业链配套区新增16户，一级品牌代理5家，网仓新入驻16户，专线新增13户，信息交易中心17户。

（六）淮河云持续开发。 

2021年，淮河云核心工作围绕平台线上经营、功能开发优化、信息渠道建设和发布、宣传推广、活动开展、港口信息化维护以及团队人员组建等七个维度开展。全年新增注册用户427人，累计用户554人。全年新增交易66笔，交易额1910万元，累计交易额5442万元。

（八） “苦练内功”强管理。 

1、制度建设与基础管理。2021年，公司进一步规范制度与标准化建设，制定完善了《五源公司总经理办公会议事规则》、《五源公司董事会议事规则》，以及《通讯交通费管理办法》、《实习生管理办法》、《招聘管理制度》等制度，强化全方位、全过程的管控，提升内部管理秩序与工作效率，同时对公司发布的管理制度进行了汇编和发布。

2、工程管理。2021年，公司新建工程11项，完成工程审计项目5项。各项工程严格按照公司工程建设相关规定，对施工管理、质量、进度、安全严格要求，规范执行招投标流程与工程结算流程。

3、人力资源管理。落实长期实用的有针对性的人才培养机制，健全并落实了以目标为导向、以结果为标准的《绩效管理办法》，打造品质过硬、业务能力强的队伍。

4、风险防范。2021年，一系列内部管控优化措施的落地执行，通过风控的提前介入、中期业务跟踪和后期业务评价的全过程，健全风控体系，完善内控、进一步推动公司高质量发展。

5、筹融资工作。2021年，公司与多家金融机构进行沟通，尝试建立信贷关系，顺利完成贷款周转。

6、项目申报工作。2021年申请AAAA级物流企业、“司机之家”等项目。下一步将围绕省级服务业标准化政策奖励、市级服务业发展引导资金奖励、安全生产标准化三级企业政策奖励与市、区各级主管部门进行对接、沟通，力争早日完成政策资金下发。